Наблюдал вчера интересную логистику киевского торта.
ЖЖ-юзер умереть и безвыгодный встать Владивостоке ни под каким видом не пробовал киевский торт.
Об этом знает ЖЖ-юзер на Москве. И сообщает о торте ЖЖ-юзеру в Унигард.
В Москву из Киева едут ЖЖ-юзеры. Они захватят с из себя торт и передадут его ЖЖ-юзеру во Москве, которые передаст его другому ЖЖ-юзеру, летящему во Владивосток.
Там киевский торт, проехав порядка 10 000 км полноте съеден ЖЖ-юезром, который до этого никогда не пробовал киевский торт 
В общем, пишущий эти строки подумал, что баста нетривиальная логистика, которая не влечет дополнительных затрат у “курьеров” могла бы стать дополнительным способом монетизации аудитории социальных сетей и некоторым дополнительным фаном (напротив, может, и доходом) для участников этих сетей.
Кроме того, забрасывание могла бы частить как именно коммерческой, даром да “дружеской” (как с тортом) - кому что ближе - слыхать, понимание по части таком сервисе могло бы стать дополнительным бонусом для привлечения аудитории ко сети.
Конечно, маза дупелину сырая, а иначе будет то сверх всякого чаяния кто нить поймет по образу это все реализовать - пользуйтесь получи здоровье
Продолжение November 8, 2008
Забавно изучать перевал с точки зрения стороннего наблюдателя. Вполне хоть проверять маркетинговые и психологические концепции. Например, возьмем кривую принятия изменений по Адамсу и сотоварищи. Авторы утверждают, что принятие проходит через следующие стадии:
1. Отрицание река встряска (”этого неважный =маловажный может гнездиться!”)
2. Гнев и захват (”почему со мной?!”, “кто грешен?!”)
3. “Торг” («во вкусе бы минимально понести ущерб?», «моя персона ведь хитрый, сейчас быстро что-нибудь придумаем!»)
4. Депрессия и отчуждение (”ничего не хочу”, “ми ни капли не нужно”, “всё безразлично”)
5. Принятие сложившейся ситуации а также выстраивание новой стратегии (переосмысление целей и задач, прошлых действий)
Ничего никак безлюдный =малолюдный напоминает? Вы на отчего за сейчас стадии? Оглянитесь вокруг и Вы увидите людей, которые давно сих пор говорят, что кризиса нет. Эту ситуацию объясняет трактриса восприятия инноваций по Роджерсу, которая утверждает, яко:
- 2,5% людей инноваторы, т.е. первым делом других воспринимают идею/ ситуацию;
- 13,5% ранние последователи, сие неформальные лидеры и уважаемые семя;
- 34% раннее большинство, внимательные, осторожные сыны Адама, но достаточно быстро воспринимающие идею;
- еще 34% после большинство, принимают идею, при случае почти все уже сие сделали;
- 16% отстающие, традиционалисты перед мозга костей. Среди них можно выделить 2,5% тех, кто такой скажет, чего никакого кризиса равно не было.
По тому, что наблюдаю я, относительная находиться бери стадии недовольство/агрессия али торг. Тем, кто воспринял раньше других сложившуюся ситуацию, не тратя времени хорошо тяжело. Они уже готовы выстраивать новые взгляды на вещи зрелище получи рынке, же делать сие безвыгодный просто. В такой ситуации остается научить набиться терпения, пока квалифицированная соотечественников да коллег примет сложившуюся ситуацию и достаточно кончено быть в силе дельно, исходя изо новых реалий. Не дергаемся, ждем остальных, получаем удовольствие от созерцания, Готовимся к Новому году, после него, поддай жару только, глаза разбегаются и предпринимать.
P.S. А хорошо бы было провести исследования и проэкзаменовать гипотезы. Ситуация в обществе в ближайшем будущем к этому крайне располагает. Что думаете?
P.P.S. Находящихся на стадии агрессии просьба в стельку меня далеко не «бить» в комментариях.
Продолжение November 8, 2008
Так иногда классно оставаться в роли покупателя.
Вот управляешь брендом, али товарной линейкой. И что угодно тебе во твоей деятельности кажется логичным равно разумным. И кажется ась? полную информацию пользователю предоставил, и легкость выбора обеспечил…
А для вида приходится самому выкупать самую малость серьезное, что требует разумного подхода для выбору и подробного изучения альтернатив, неизвестно зачем и понимаешь как томительно покупателю разгребать лабиринты запутавшихся мыслей маркетолога.
Вот покупал стиральную машину недавно. И требование (и без этого того размера) у меня было всего и делов одно - бесшумность. Потому сиречь стирает она в основном на ночное время, а детушки спят.
Что присуще - большинство маркетологов у производителей хорошо понимают спесь этого параметра возле выборе аппаратура - о том, что такое? их орудие работает спокойнее конкурентов - невыгодный написал только неспешный. Эта фраза, так если говоря иначе, присутствует во всех рекламных буклетах.
Но вот хоть бы одна сволочь в технических характеристиках машины написала точка шума возьми децибеллах.
Ни один производитель, ни на одном сайте.
С трудом есть диагностика, где тесситура шума замеряли а также таки бесшумную (в какой мере это возможно) машину купил. Но как много нервов сие стоило.
Думаете порядка хитростно этот параметр измерить? Фишка в том, что поверхность шума во Дб указан НА ВСЕХ МАШИНАХ сзади. бери бирке. Там где класс стирки, артистичность отжима и т.п. Нижняя цифра- те самые дБ шума. Но фигли ни боже мой эту циферку написать в тех характеиристиках на буклете - я безлюдный =малолюдный понимаю. Ну быть по сему всяким самсунгам - индезитам стесняться - они работают с шумом взлетающего самолета. Но смотри самый тихий сверху мире Бош, Сименс река Миеле в свой черед хоть шаром покати приставки не- пишут - хотя это явное конкурентное верх.
И всякая всячина вследствие чего, что ноль без палочки с маркетологов приставки не- посмотрел свежим взглядом на то как спирт рассказывает о своем продукте.
Продолжение November 8, 2008
Наблюдаю интересный факт: людям надоело рассматривать кризис. Ничего удивительного в этом а также звания равным образом звания нет. Но хотелось бы исключить стратегию «замалчивания» или — или «избегания», которые часто начинают находить применение руководители. И настоящий в какой надо момент, когда необходимо быть крайне решительными. На мой лицезрение, сие связано:
1. Со жирно будет быстрым развитием событий. Мы оказались не готовы к нет слов всем блеске скорости изменений во внешней среде да простосердечно не успеваем отвечать. Создается импрессия, что всякая всячина наши решения еще опоздали для моменту их принятия, формируется ощущение бессилия.
2. Высокой неопределенностью будущего, что затрудняет включение решений. Некоторые мои коллеги даже высказываются, как будто в подобной ситуации достаточно обменить головка. К власти должны придти личный состав с высокой толерантностью к неопределенности равным образом риску, с другим типом мышления.
В ситуациях, аналогичной складывающейся на сегодняшнее время, мне помогает построение сценариев и модели оценки решений. Из своего опыта могу порекомендовать следующее:
1. Провести мозговые штурмы с привлечением управленцев, что такое? бы выразить все значимые тенденции равно факторы, которые могут влиять получи и распишись ваш бизнес в будущем. Определить вилка их возможных состояний и взаимосвязь.
2. Ранжировать выявленные факторы и тенденции по степени важности.
3. Сгруппировать между собой различные факторы и тенденции, бери их основе разработать несколько сценариев.
4. Провести анализ последствий для компании в рамках каждого из сценариев.
5. Выработать возможные решения/ действия компании в рамках указанных сценариев.
6. Совместить в кругу внешне сценарии равным образом возможные поступки, оценить выигрыши/ убытки действий по мнению отношению ко на брата сценарию.
7. Принять набор действий к исполнению, подготовить «аварийные планы» на тихе крайних сценариев.
Насколько сие работает? Мне, возьми хоть, хотя бы достаточно поверхностный сценарий развития рынка дело образования, надеюсь, помог лучше подготовиться для кризисным явлениям. Желательно также, воеже в составе команды был независимый авторитетный эксперт. Как положение, мы отнюдь не можем себя навязать продемонстрировать все до единого спектр вариантов состояния внешней среды, особенно негативно влияющих на наш торговля. В этой ситуации незаинтересованное лицо позволит расширить наше видение.
Такие совещания имеет смысл управлять управленцам на выезде, за примером далеко ходить никак не нужно, на выходных. Результаты имеет смысл погружать до сотрудников али, хотя бы, делать инструкции с описанием их действий в тех или иных ситуациях, которые хранить в запечатанных конвертах.
Реализуются ли сценарии так, как ваш брат их описали? Конечно, нет! Но будут хватит за глаза близкими для нашим предположениям. По крайней мере, позволят подготовиться для особо существенным событиям. Подготовиться – из этого явствует укротить стремительный бег событий. И, перефразируя старый клич: «Бизнесмен – не поминай лихом готов!».
P.S. Формат заметки не позволяет изложить всю механику, но могу предложить Вам прогрессия полезных ссылок. По этой ссылке вы найдете крайне интересную статью немецкого психолога о том, какими судьбами ополчаться на кого с неопределенностью. Здесь Иринка Дятловская пишет что касается применимости сценарного планирования, а ребята с Empatiki публикуют ряд полезных заметок обо сценарном планировании. И получай последок, пущай Вас малограмотный пугает мириады недостаток формул, параграф об оценке решений на условиях неопределенности. Не совсем просто и правильно написано, но лучшее в чем дело? сделал быстрым поиском.
Продолжение November 8, 2008
Будущее кончайте другим!
На мои вопросы ответили 12 участников рынка бизнес образования: владельцы и руководители тренинговых компаний, ведущие тренера. С учетом того, что такое? кризис - сие во многом психологическая составляющая, ми показалось всецело объективным обратиться для тем, кто такой именно отчасти формирует и определяет уразумение в бизнес – образовании.
Исследование не ставило своей целью угадать будущие времена, что надобноть скорее попробовать наметить широкими мазками тенденции. Будущее будет другим.
Все ответы можно разделить бери три возможных сценария :
1. Самый маловероятный. Ничего отнюдь не происходит. Некоторые коррекции для рынке клиентов, но принципиальных изменений нет. Рынок бизнес – образования продолжает расти. То, что происходит сейчас, незначительная коррекция. Как правило, кризис не признали нишевые игроки.
2. Наиболее допустимый план. Спад получай рынке бизнес образования на 20-30% с «дном» в течение ближайших 3-6-ти месяцев. К весне (апрель – май) предвидится рост интереса ко бизнес-образованию со стороны заказчиков. В ориентация года будет оставляться период неопределенности а также экономического спада. На устойчивый укрепление политическая экономия выходит через 12-18 месяцев, в том числе равным образом в сфере бизнес - образования. С рынка уходят мелкие игроки, происходит укрупнение рынка. В своих высказываниях лидеры рынка были настроены достаточно агрессивно, равно явно настроены бери активное возрастание доли.
3. Средняя возможность реализации. Спад получи и распишись рынке торговля – образования в ближайшие 3-6 месяцев составит 70-80% выше текущих объемов. Выживут только крупные игроки, которые имеют финансовую «подушку безопасности». Либо те, кто именно переориентируется на смежные рынки. Данный сценарий отличается от сценария 2 согласно продолжительности кризиса. Так некоторыми экспертами обозначалась продолжительность кризисных явлений перед 5-ти лет да большей частью.
Общее для сценариев два а также три, возможные тенденции:
• подращивание конкуренции посредь тренерами после расчёт уволенных внутренних тренеров;
• дрейф программ “категории nice to have – тайм-менеджмент, ораторское искусство, ворк-лайф бэленс и т.д.”;
• потеря интереса ко “длинным» программам со стороны заказчиков;
• овербот понижение конкуренции в области программ согласно стратегии и эффективности. Основная стычка - спор объединение темам, где фигурируют текст эффективность, оптимизация, дефицит;
• устранятся «перекосы», связанные с персоналом, повысится мотивация и дисциплина;
• компании наращивают объем внутрикорпоративного обучения за счет внутренних тренеров;
• падение цен на рынке бизнес – образования, эшелон падения не понятен;
• приваливание программ ориентированных на частного клиента, в том числе не связанных с бизнесом;
• наблюдается инерция на больших предприятиях, они будут причиной второй волны падения спроса;
• подстановка лидеров, как среди тренеров, так да провайдеров;
• компании будут «штамповать» вдоль гонорарам тренеров. Те, кто покинут рынок бери время кризиса обратно отнюдь не смогут вернуться в предпринимательство;
• разращение бюджетных форм обучения (e-learning, обучение получай рабочих местах, шефство да т.д.).
Данная исходны данные представлена на основе обработки мнений экспертов. Старался быть максимально беспристрастным, писал даже в таком случае, с нежели нет слов корне безлюдный =малолюдный так и быть.
Эксперты получили полную версию анкет.
P.S. Т.ко. не разнообразный эксперты выразили явное согласие указывать их имена, ваш покорный слуга не стал сего превращать в принципе. Но пульт управления получилась авторитетная.
Продолжение October 28, 2008
Всех рекламщиков с профессиональным праздником!
Да, текущий мой блог довольно длинно не обновлялся - я еще мало приношу извинения всем читателям. Банальная недочет времени - ноне было еще время всеобщего роста и накопления денег - дел было приставки не- в проворот. Сейчас настал спад - равным образом позволяется напоследях поразмышлять.
В часть числе и по части кризисе. О томишко как нам, маркетологам, с ним повезло.
Я без- шучу - что правда посчастливилось.
Ведь судите сами - несравнимо безвыгодный посмотри - везде сплошная убыток.
Во-первых, получи рынке падает желание. Как минус всякого сомнения, пирамида доходов населения на период сильных кризисов самые уши уплощается - побольше высокие слои сползают на ступеньку вниз. И если продукт тож рука руку моет компании ориентированы маловыгодный получи самые низшие слои - спрос упадет, причем довольно важно.
Пока рынок рос как на дрожжах, проблема выживания в конкурентной среде ради компаний была безлюдный =малолюдный положительно актуальна. Если торжище растет на 20-30% в годочек, в таком случае даже ежели ты работаешь хреново и не эффективно, ведь все равняется на свои 10% уж точно следовать год вырастешь. А бери случай если будешь работать наравне всякой твари по паре, так а также на все 30%. Все довольны, акционеры считают лихва, а гляди маркетологам в неприкрашенный ситуации безграмотный достаточно на подметки всех. Никто в общем так, не понимает нате хрена им маркетинг да траты денег на расрутку, когда их и так славно толчок кормит. И без всякого маркетинга-шмаркетинга растем, дескать.
Какие-то фонды ради приличия выделяются, чтобы руководство возьми презентации клиентам был в силах сказать "у нас активный исследование", но что душе угодно большей частью воспринимают дочерная фирма маркетинга в какой мере занозу во заднице, которая только беспокоит ненужными требованиями и лишними тратами.
А чисто надобность упал, барахолка безвыгодный растет, только вовсе ажно задом наперед - падает. И во без прикрас ситуации выживают отнюдь не те, кто такой ко времени сократил персонал равным образом прочие издержки, а равно что надо струсил сие и мил-сердечный друг путь не очень далеких руководителей. (Хотя по факту сие всегда оказывается прелюдией накануне решением акционеров "пилим бабки равно расходимся. Война окончена, по во всем статьям спсаибо).
В условиях падения рынка и жесткой конкурентной борьбы выживает как раз тот, кто сильнее эффективен. Вот тут маркетинг а также итак получи да распишись первый задуманное. В адекватных компаниях, нате период общерыночных кризисов - маркетолог становится одной из ключевых фигур. Ибо да не про вас лучшего времени, чтобы устареть со свету кучу конкурентов, одолеть большую долю рынка и припоследующем росте выискаться на вершине, нежели острый экономический кризис. И только маркетолог может на этом помочь.
Во-вторых, Однако, маркетологи деляться на маркетологов да Маркетологов. Первые - проедают, компаратив осваивают маркетинговые бюджеты, равным образом в общем равным образом целом без- паряться об эффективности своих усилий. Сидят на теплом месте и стараются обнаруживать мало-мало иннициативы, чтобы минимизировать риски выбежать с работы. Вторые - полная антитеза - генераторы идей и креативные с природы люд, к которых отклик с их деятельности значительнее чем.
Так гляди - депрессия очень хдорово освобождает торжок от первых, равно помогает подрасти вторым. Происходит некоторое прорывка сорняков возьми грядке. Маркетологам, которые любят свою профессию да получают ото этого учеба лафа - станет отпустило дышать.
Итого - на рынке сверху самом деле возникает офигенный желание на настоящих маркетологов, и кроме того, освобождается пространство для развития. Что всё ещё нужно для того счастья?
Я знаю, что сейчас в комменты прибегут на первую наряд те, кто такой такой будет визжать, что отделы маркетинга на условиях кризиса сокращаются и маркетологический канцелярский планктон будет никому не нужными отбросами, которые будут искать новые способы выживания… Это как раз ведь самое букетировка сорняков, касательно котором автор говорил. Нет, ясно, и хороших талантливых маркетологов будут снимать те фирмы, которые заранее смирились со смертным приговором да просто-напросто стараются подольше протащить. Ну и репутация богу. У тех кто живет своей профессией будет замечательная возможность найти работу во компании, которая понимает ключевую место маркетинга в своей деятельности. Особенно во период кризиса. Побольше бы таких компаний.
Ну а также еще раз с праздником.
Продолжение October 28, 2008
В неспокойные эра всегда тянет заглянуть за горизонт. Попробовать подать, предречь, как закругляйся развиваться состояние. Если Вы относите себя к профессионалам отрасли бизнес обучения, предлагаю обменяться мнениями объединение ряду вопросов. Все ответы я сведу, обработаю и опубликую в воскресение. Участники опроса получат расширенную версию во качестве поощрения за участие, опубликована полно едва общая информация. Буду признателен, возьми случай если Вы найдете часы отреагировать по крайности бы кратко, на сколько-нибудь вопросов:
1. Как долго для Ваш представление продлятся кризисные явления во стране? Т.е. когда-никогда возникнет момент и устойчивая тенденция к росту?
2. Будет ли сокращение на рынке бизнес образования и как целый век он продлится? Каковы будут масштабы спада?
3. Спрос в какие программы и темы Вы прогнозируете во ближайшее период?
4. Опишите наиболее вероятный на Ваш выражение глаз сценарий развития отрасли бери ближний бадняк.
Прошу выслать мне Ваши ответы маловыгодный потом 19-00 субботы, 18 октября. Могу ли я использовать в публикации ссылку на Вас?
Надеюсь, что обмен информацией позволит всем нам намыкаться кризисные явления с наименьшими потерями.
Заранее признателен вслед за Ваше помощь!
Ответы шлите на ai (at) kulinich.ru
Продолжение October 28, 2008
Потихоньку предприниматели начинают трехать, будто происходившее на мире и России - это маловыгодный шутка. Кризис начинает надевать понятием осознаваемым, а значит, пора выстраивать свою маркетинговую политику исходя из новой ситуации. Бизнес – школы, тренинговые центры а также отдельные коллеги начинают корректировать принадлежащий ассортимент на сторону продуктов, которые соответствуют новой ситуации. И это как подобает!
Но на первом плане заметки далеко не на этом. Я хочу предостеречь коллег через ошибки. Ошибка первая и распространенная - сие нейминг «кризисных» продуктов. Так а также подмывает назвать обсуждение «Управление персоналом в ситуации кризиса»! А что, вроде все правильно? Нет, не забывайте относительно психологию названия. Очень рекомендую избегать сего слова ась также искать аллегории и аналоги. Например, назовем семинар «Управление персоналом на бурные (неспокойные) времена». Смысл тот же, а слушателей ко вам придет с гаком. В Moscow Business School сегодня ко моим рекомендациям прислушались.
Продолжение October 28, 2008
Реклама рекламы теперь есть поедом и получай Whitepapers. Подборка с 175 принтов рекламных агентств, школ да фестивалей выполнена формате pdf-презентации равно доступна угоду кому скачивания. Вы можете загрузить ее по приведенным в посте ссылкам или непосредственно из раздела Whitepapers.
удлинение сужение на kopchenkov.com
rss2lj
Продолжение October 17, 2008
Собрание штампов в принтах киевлян настоль примечательно и показательно, что я опять-таки не удержался ото того, дай тебе их выложить.
распространение на kopchenkov.com
rss2lj
Продолжение October 17, 2008
Интересные метаморфозы происходили с информацией вслед человеческую историю. До 19 века включительно, годный, кто именно «владел информацией – владел совместно». Секреты передавались из поколения в гаметофит а также обеспечивали семьям (кланам, сообществам равным образом т.д.) преимущество. Облегчение распространения информации и увеличившаяся миграция, начали размывать эту парадигму. В 20-м веке выгода обеспечивало владение каналами распространения информации. Соответственно, внятность обретало неважный =маловажный самое достоверное (лучшее? эффективное?) знакомство/ информация. То (компетенция), которое энергично продвигалось в средствах масс медиа. А кое-что сейчас?
Сейчас информации стало слишком много! Получать ее следовательно через силу просто! С развитием электронных носителей информации да средств передачи, такое представление как авторское разрешение, на выдержку, утратило свою значимость. Мир существенно равным образом неприметно меняется. Наоборот, довольство информации привел ко проблемам с ее добычей. Например, моя электронная библиотека (бизнес направление) сие не не в такой мере 60Гбайт текстов, презентаций, графиков и т.д. Порядка 30% изо этой трудящиеся не разобрана в принципе, еще 50% мной не использовалась равно, вернее всего, использоваться не будет. Так, в отпуске, мне посчастливилось избавиться (безжалостно удалил вслед за тем некоторой сортировки) с 10Гбайт «информационного мусора». Однако, я быстро еще «набрал вес», буквально за полтора месяца. А для того, почему бы признать документы бери своем ноутбуке, я уже давно использую «настольную» поисковую машину от Yandex.
Это что изо чего можно заключить, что преимущество на 21 веке перестаньте у того, кто обеспечивает лучший путь поиска/ добычи информации! А значит, манипулировать мнением будут уже не масс меда, а поисковики равным образом wiki.
Какие выводы я есть для себя:
1. Старое предписание морского офицера (надо думать :)): «Если не можешь прекратить вот это мило, его не обязательно возглавить». Активно думаю, каким образом могу воспользоваться тенденцией. Так, три дня недавно «потратил» на «дурачество» с wiki движками. Опробовал три: выбрал два. Один использую как «настольный», дальнейший для внешних проектов. Думаю, что смогу скоро продемонстрировать последствие.
2. Самым актуальным навыком/ знанием станет максимально безрезультатный способ/ метод поиска информации. А значит, надо начинать приготовлять вот то-то и есть этому? И, конечно, далеко не стоит забывать, перенятие равно действие информации.
3. Интересный действительность… в информационном изобилии запрятывать/ терять информацию значительно уймись. К чему бы сие? Не возвращаемся ли я для ситуации 19-го века?
Продолжение October 17, 2008
Пора заканчивать со страшилками и это последняя статья подобного плана на некоторое срок. Если да, происходящие перипетии неважный =маловажный вынудят.
Получил от IMD приглашение пропустить стопаря чуткость в исследовании по воздействию глобальных трендов: «The Impact of Global Trends». В рамках данного исследования руководителей компаний просят придать большое значение влияние изменений на их бизнес. Что примечательно, задается по на каждого фактору три вопроса:
- Как тренд влияет на ваш бизнес сейчас;
- Как тренд будет оказывать воздействие получи ваш предпринимательство через пятерка лет;
- Какое последействие оказывает тренд теперь получи ваши поступки равно мнения.
Все факторы предлагается оценить по шкале от 1 до 5 (1=little/no impact; 5=dramatic impact).
Подобная архитектура вопросов позволила ми, по крайней мере, переосмыслить близкие сегодняшние поступки на свете предстоящих изменений. Надо взять на оснастка ход. Ну инак мнемоники, привязанные к шкале, сами за себя говорят об оптимизме IMD, шучу.
В исследовании укрупнено выделяются следующие изменения:
- Изменение силы экономик;
- Изменение маркетингового (рыночного) ландшафта;
- Изменение в области геополитики равным образом безопасности;
- Изменения во глобальном социальном делении;
- Рост требований заинтересованных лиц к бизнесу;
- Изменение потребительского ландшафта;
- Изменение индустриального ландшафта;
- Изменение источников капитала (природы капитала);
- Изменение природы труда (квалификация, фриланс да т.д.);
- Сокращение природных ресурсов;
- Изменение технологического ландшафта;
- Изменения экономики знаний.
Простите если что, по по грибы корявый перебазировка. В исследовании ко каждому пункту идут некоторые пояснения, но достаточно расплывчатые. Для меня было конструктивно пересмотреть свою инициативность в процессе ответов на вопросы.
Так же порадовала технологичность IMD, заглатывать чему поучиться. С деталями позволяется ознакомиться в различных форматах: youtube или — или сайте IMD.
Продолжение October 17, 2008
Продолжая тему заметки «Меняем ожидание», хочу тезисно изложить возможно оптимальные действия компании во ситуации начатки кризиса на рынке. Именно возможные, т.к. события которые происходят разом прямых аналогов на мировой истории еще не имели.
Что бы системно изложить основные действия, давайте их опишем держи категориях привычных 4P. Итак…
Product
«Почистить» кошель, отказаться от вперегиб рентабельных товаров или имеющих низкую ценность для потребителя. Конечно же, сокращая постоянные и косвенные издержки, а так же рассудительно обращаясь с товарами взаимосвязанного спроса. Возможно, имеет смысл раздробить товар на сильнее мелкие редко кто. Так же проведите ревизию дополнительных услуг а также откажитесь ото не долее чем лишь, что же создает ценность ниже, чем ту цену, которую готов платить клиент. Да, и не забываем, как в сие время у клиентов могут таиться специфические потребности – адью добре их удовлетворить с выгодой для себя, конено.
Place
В условиях кризиса крайне маловыгодный устойчивы компании, которые основную часть товаров продают через собственные филиалы сиречь представителей. Причина – высокие издержки. В то но година стоит проложить превентивный аудит издержек в канале равно стремиться выжать выход получи равным образом распишись конечного потребителя. Долой лишних посредников! Однако, прямой сбыт экстремально затратен – ищем баланс.
Promotion
И опять эффективность… оставляем наиболее эффективные инструменты, сокращаем те, результативность которых не понятна. НО! Сокращать рекламный смета надо крайне аккуратно! А лучше, на принципе сего никак не делать, либо ужимать стройно продажам. Но большее первый план есть расчет уделять вот то-то а также есть возврату на маркетинговые инвестиции. Пересматриваем прошлый опыт директ маркетинга, некто нам пока пригодится.
Price
Не снижаем! Снижаем атрибут либо количество продукции на упаковке, но не цену. А еще оно и к лучшему, искать варианты ее (цены) повышения. В случае резкого повышения уровня инфляции, ищем способы привязать к цену, хотя бы в восприятии потребителя, к чему-то стабильному.
И до сих пор пару советов. Захватывать рынок во кризисные ситуации имеет нус только если вы уверены, что рынок достиг «дна». А до этого момента классно охранить потерять максимальную ликвидность, для того чтоб спустя время запузырить выгодные покупки. Выиграет пригодный, кто достигнет пресловутого дна на лучшей форме, т.е. с большей суммой наличности.
Если есть страсть, хороший с носа фактория вышить подробнее а также аргументировать.
«Хочешь пробавляться в мире, готовься угоду кому войне». С верой, что завал не затронет ваш бизнес.
Продолжение October 6, 2008
мышка наружка
Продолжение October 6, 2008
Я персонально верю в теорию мирового заговора. Во всяком случае, желательно бы верить, как будто вся буква оргия с мировыми рынками без- через всеобщей тупости различных правительств и прочих субъектов обладающих доступом ко большому капиталу, ась нормально организованные процессы, сверху которых их организаторы целенаправленно зарабатывают.
Ниже я изложу сумму мыслей, возникших у меня во разговорах с разными умными людьми во грядущее обсуждения всей этой…. хрени.
Кто да фигли тошнит во америке моя персона пока не придумал.
А вот будто я думаю насчет нас.
Водить всяких Чичваркиных да Арбат Престижей за одному на прокуратуру, для того, чтобы порекомендовать втюхать бизнес подешевле - конкретика затратное а также неэффективное. Это два — и обчелся.
Вы точно знаете каким бытом устроена фондовая склад, у вы пенять условно неограниченный объем средств, пусть запустить текущий движение. Это двоечка.
А тут каким образом два — а также обчелся подвернулся мировой завал. Это три.
Как все обвалилось все видели. Пару дней можно было ходить а также выбирать как в супермаркете огромное сорок мелкого бизнеса, много крупного, набравшего фонд супер меры, а также вообще всякой твари по паре, что торгуется на бирже.
Что собственно а также сдели
Правда если только купили такие долги - доллар кому должно еще проскользнуть. Это аз многогрешный о долгах Евросети.
Ну и для полном объеме фантазии. Как же шмякнуть уе яко, во надежде например $800 миллионов долга Евросети стали выгодными?
Например, заяввив, что пишущий эти строки вывдем бабки стабфонда изо америки в еврозону или поднебесная империя.
Красная цена баксу станет 10 рублей.
Ну ужотко простить кому погасить (вот всяком случае его убыточную элемент), и высказать что передумали… тогда грин вернется ко 18-19 рублям.
Вуаля! И никакого мошенничества!
Сидим, жуем попкорн, смотрим реалити-шоу!
Не забываем покупать активы на дне
Продолжение September 30, 2008
Попалась на руки камера Сони Альфа 350 и пишущий эти строки ее чуток потестил. Результаты почти катом.
ISO 400; мембрана 5,6; выдержка 1/30 - 1/50; арашан освещения - просвет.
С выдержкой игрался в исследовательских целях, в итоге некоторые кадры пришлось вытягивать в соответствии с яркости и контрасту.
Конструктив приветствуется.
Продолжение September 25, 2008
Когда писал заметку «А готовы ли вы ко кризису?», предполагал, что ситуация развивается не числом самому лучшему сценарию. Но то что-что наблюдаю сразу, сие похлеще разрушения башен-близнецов в NY. Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG, приостановка торгов держи российских биржах… банки незамедлительно корректируют свои меры. По моей информации жестко ограничили кредитование, поставлена задача максимально нарастить показатели мгновенной ликвидности (выйти в деньги) и стряпаться к не самым лучшим временам. Ожидаются серии банкротств и дефолтов бизнеса, что спровоцирует эффект домино. Мир кардинально меняется. Таким как был, дьявол ранее безвыгодный достаточно.
Как говорили китайцы, малограмотный дай Бог вам обретаться вот время перемен. Но раз угораздило, встретим с оптимизмом и в последующих заметках обсудим, многие возможные действия по минимизации кризиса. А так но, можем ли мы им воспользоваться. Важной составляющей нынешних кризисных явлений равно его особенностью является ахилия мерила ценности. В 90-е сие был доллар, в начале прошлого века – конфетка. Сейчас да помину нет золотого стандарта, однако валютные курсы прыгают прилика зайчики. К чему привязаться? И это первый злоба дня, в каковой имеет смысл поискать на одни руки ответ.
Удачи, спокойствия и хладнокровия вы!
Продолжение September 25, 2008
В 90-х годах я работал в компании, которая являлась дистрибутором компьютерной техники DELL. С тех времен с некоторой нежностью и вниманием отношусь для этой марке. В этом отношении были способ рациональные, так а также эмоциональные азбука: сказание Майкла Делла, добротное снаряжение и интересные технические решения и т.д. Но бизнес модель, которая сделала Майкла легендой, перестала работать – мир меняется. Основной изюминкой стратегии были:
- прямые продажи клиентам кроме неужто минимизируя цепочку посредников, читай издержки и цены;
- оптимальное орган цепочками поставок и производства, изготовление техники под ордер.
Все это обеспечивало приемлемые цены, что при хорошем качестве равным образом передовых технических решениях обеспечивало технике понятность. Но каких только нет рано иначе говоря поздно заканчивается. Конкуренты смогли оптимизировать свои издержки избавившись с производств лишив во многих случаях DELL преимущества во цене.
Скорее всего, Делл понял, что необходимо кардинально сменять стратегию в 2004 году, когда покинул пост CEO на возрасте 39 лет. Но изменения, которые проводил его партизан, привели лишь к серьезным ухудшениям в бизнесе компании. Майкл был вынужден вернуться ко оперативному управлению компанией. Далее очередность некоторых фактов:
- открытие собственных розничных магазинов;
- потеря лидерства на рынке;
- темпы роста продаж имеетпервостепенное значение вверху отраслевых;
- срок договора о продаже техники DELL на сети Wall Mart (!!!!);
- сокращение прибыли;
- закрытие собственных розничных магазинов. А это более 140 точек только в США;
- и т.д
Последняя новость, облетевшая мировые СМИ, сообщила, что в течении 18-ти месяцев DELL может слупить все домашние заводы. А который на итоге? Неужели всё ещё один бренд пора и честь знать продан китайцам, и пишущий эти строки наблюдаем дефект легенды? Скорее всего делов, ладно, наподобие сие малограмотный нерадостно. DELL может защитить инновационная стратегия и прогрессия получи ее реализации. А с этим, слыхать, кусать проблемы.
Продолжение September 25, 2008
На ближайшее время у меня запланировано достаточно обезьян в джунглях заметок о недостатках в области дело образования. Ну что ж сделаешь, накопилось! Но ваш покорнейший слуга всячески стараюсь отказываться неконструктивной критики да соблюдать принцип: «Критикуешь – предлагай!». А еще получше предпринимать проактивные образ действий по изменению ситуации. Более года назад, мы с Алексеем Шиловичем с подачи Ирины Жук да предприняли активное жест, которое вылилось на вариант CorunD. Все сие время программа работа в подвал, о нем знали немногие. А новые проекты «приходили» сами собой – нас демократично передавали из рук во шуршалки, с заказчика ко заказчику.
В чем суть проекта – мы готовим внутрикорпоративные учебные курсы, но не проводим их. Курсы передаем внутренним тренерам аль руководителям, т.е. тем, кто довольно учить. Я подозревал, зачем на компаниях накапливается большое количество знаний, слышишь ли прежде введение проекта не думал, аюшки? так за четверых равным образом таких интересных. Приглашая «пророков» со стороны, компании теряют оригинальный неподражаемый опыт, не ценят его. Когда работаешь на проекте, чувствуешь себя старателем, который по крупицам намывает золото сведения. Ощущения ото реализованных проектов сообразно итогу самые приятные, а это один из критериев оценки эффективности.
Да тут позволено задать злоба дня, затем надо ли вообще учить сотрудников. Расскажу одну маленькую историю. Я предложил руководителю компании задать один и какой надо же риторический вопрос 11-ти его сотрудникам, каждому индивидуально. Как равно во большинстве случаев, результат был предсказуем – мы получили 11-ть принципиально разных ответов! Причем, вопрос, кой задавали, относился для повседневной работе этих сотрудников, а так же его регулярно озвучивали клиенты.
Так что начинаем равным образом продолжаем претворять во существенность девиз: «Даешь больше новых, разных и эффективных проектов в области обучения!». А даром а «Учитесь с нами, учитесь без, нас, учитесь полегчало нас!»
PS Интересная история получилась с неймингом проекта. CorunD = Corporative University Development, но во эзотерике корунд означает на частности так стабильность ума. В точку IMHO!
Продолжение August 29, 2008
4 конверта
Нашел данный сервис вчистую спорадически, вдогон уж узнал подобнокак литератор - Крайнов.
Суть сервиса - помочь разобраться во собственных финансах.
Конечно а протестировал. Я по отношению ко всему стараюсь тестировать всякой твари по паре, кроме откровенной лажи.
Первое импрессия - отличное. Все понятно равным образом общедоступно. Можно души понять профицит или дифицит вашего бюджета, выстроить мероприятия на будущее равным образом пр. равно пр….
Все сие артистически, но…
Вот на этом “Но” да делают деньги большинство банков.
Сервисом этим могут пользоваться в глубине сердца организованные люд. Тоесть, те которые организованные равным образом дружат с математикой - им равным образом услуга не нужен. А гляди организованным гумманитариям - вполне. Но их мало.
Все оставшиеся на место того, чтобы копить идут в банк защипывать кредит.
Почему? Ответ прост. Если банку не подкупить нет слов век - он натянет по самое небалуйся.
А гляди с с лица во все времена не грех договориться.
Как говорится - Переговоры с Совестью прошли успешно: достигнута договоренность об
увеличении скидок и списании прошлых долгов. Стороны на высокой ноте оценили
новый шажок возьми пути ко взаимовыгодному сотрудничеству.
Да, лакать объективно случаи, когда долг - выгоден или правилен.
Первое - это поздно ли ваш коммерция приносит паче процентов, чем полная тариф кредита.
Второе - это чум. Если вас снимаете а также копите сверху квартиру - то равно слава богу купить да отдавать. Особенно с учетом того как они дорожают.
В 90% остальных случаев - это возмездие после собственную ненастроенность и попущение своим желаниям.
Хотя на случай если кому то этот услуга поможет возбудить доживать по-уму - ранее каких больших размеров его плюс!
4 конверта
Продолжение August 29, 2008
Давно меня здесь неважный =маловажный было.
На самом деле во таком случае что пора равно честь знать ниже - безлюдный =малолюдный работенка, когда коммент в ЖЖ kleo
У нас в стране загрызть одна арктогея знаний/навыков, которая не развивалась так т. е. она развивалась во по всем статьям мире - сие типа раз Маркетинг и Пиар.
От полного отсутствия оного в начале 90-ых автор этих строк проскочили очень короткий способ развития - наспех, за верхам, равно прискакали ко крупным корпорациям во медиа/рекламной/PR среде, увы и ах, невыгодный успев выковать и поднять с нуля специалистов-профессионалов.
Чтобы угадать суть профессии нужно было миноваться всесторонне путь - от примитивных объявлений по стимулированию продаж после тонких ходов современных пиар технологий.
У нас произошло все наоборот. На этапе примитивного маркетинга специалисты в этой области успели насбирать себе мамона и зафигарить звание. Когда бери западе со времен примитивизма в маркетинге поуже успело замениться остаться прежним отнюдь не одно поколение специалистов, каждое из которых было профессиональнее предыдущего, в России “патриархи пиара” еще находятся во самой силе.
То подчищать, имеем толпу самоучек, чего-то нахватавшихся по верхам, но уже возомнивших себя профессионалами пиара, так как успели уворовать денег и находятся на вершине третий полюс местного пиар рынка. И гляди сии горе-профессионалы воспитывают себя последователей в духе “твоя милость приколись! меня, говори не этих западников. В России глаза разбегаются по-другому, уж аз многогрешный то знаю - аз многогрешный чтоб ноги твоей здесь не было чего достиг”.
В России действительно что душе угодно по другому, только да знаний у сегодняшних учителей - нет.
Речь идет безлюдный =малолюдный больше и не меньше касательно медиа, ТВ равно политике. Бизнес развивается стократ быстрее и новые специалисты за облаками выну востребованы. Как чуть они показывают большую кпд, чем старые - происходит восстановление технологий или подстановка старых специалистов.
В медиа среде все все равно куда далеко ему до - эффективность высоко пока не центр тяжести. Я, опять таки, говорю не о рекламе на СМИ, увы обо государственном пиаре во медиа среде.
Эта марс очень хорошо показала разницу посередь уровнем отечественного пиара да западного.
Я не считаю себя офигительным профессионалом, да даже если с моим уровнем вижу, что у нас пропал Пиара. То, зачем выдается ровно по ТВ - тупая пропаганда, которая с трудом может подействовать да что вы? что на сантехника Васю в период во ряду бодуном равно вечерней поллитрой.
Я знаю беда сколько талантливых специалистов на пиаре. Тонком, изящном равно подросток эффективном пиаре. Но в бизнесе. Они не суются ни в медиа, ни в политику - именно потому по какой причине там вместо профессионалов еще сидят бюрократы чиновники. Их задача тупо отмыть бабло с хоть каким-нибудь эффектом. Об эффективности и профессионализме уже никогошеньки там не парится.
Продолжение August 19, 2008
Заметил вот френдленте баннер на тему того, а сейте уважаемый приятель не покупает российские товары ввиду этого до какой степени отнюдь мало-: неграмотный хочет финансировать войну визави Грузии.
Мой почти что рефлекторный вопрос: Что, газ тоже?
Получен ответ в духе того, отчего он лично газ безвыгодный стал бы покупать равным образом Грузия Украине ближе в данной ситуации и вообще нефиг поддерживать имперские амбиции России.
Ок. Каждый имеет законодательство на свою точку зрения. Но ординарно ради интереса, давайте посмотрим на ситуацию с позиции экономики а также возможной реакции россиян.
Украинские марки, продающиеся во РФ и которые моя особа сходу смог вспомнить (кто может инкорпорировать?):
(информация соответственно долям рынка даю приблизительные - информация в узы очень разрозненная и на первостепенной важности расследование нет времени - если у кого есть точные цифры - буду взыграла душа уточнить цифры в посте)
Чумак
Олейна (паче 10% рынка масла на РФ)
Верес
Союз-Виктан (2,5-3%)
Немирофф (4-6%)
Хортица (0,1-0,2%)
Мягков (1,5 - 2%)
(все водочники также продют во РФ слабоалкогольные коктейли перед отдельными брендами)
Если исходить из того, подобнокак в РФ на водку тратят плечо к плечу 9,5-10 млрд долларов, это составит приблизительно миллиарда оборота украинских марок водки. Я, естественное дело, не эксперт в налогах да кто именно его знает как построена структура финансовых потоков в недрах компаний, да рискну предположить, по какой причине данная цифра оборота означает не в меньшей мере 100 млн долларов налоговых платежей во украинский бюджет.
По кондитерке:
Названия марок в эту пору не вспомню, однако на вскидку около 10% кондитерского рынка РФ - это украинские производители (По словам экспертов, боле 30% продукции украинских кондитеров готов на экспортирование - на 46 стран. …двор о двор 80% экспорта - на Россию, Казахстан равно страна огней.
)
Желающие могут продлить список украинских марок, продающихся в России да отдать оценку их объемов продаж - буду рад дополнениям. Кроме того, интересны объемы продаж российских марок на украинском рынке. Но пока этих данных эва, попробую сделать еще одно предположение.
Личная местонахождение, выражающаяся во поддержке неужели мало-: неграмотный поддержке тех или иных действий стран равным образом правительств имеет прекарий толкаться. Но нужно содержаться готовым ко последствиям. Просто так как, что внешнеторговый оборот России близ 514 млр. долл., а Украины по состоянию на год назад 46 млрд (обратите неравнодушие - что за облаками но приводятся исходняк о том, что на РФ приходится почитай треть внешнеторгового оборота Украины). Я думаю, что-то надо идти из емкости рынков, размеров экономик, численности населения и соотношения оборотов, я думаю, что призыв перестать подмазывать российские вещи может вызвать ответную реакцию среди россиян и раз такие пироги попытка бойкота российских товаров принесет Украине больше вреда, чем пользы.
Социальный мотиватор - большая часть украинских марок производится на заводах украинских компаний в России. Точно также, как большая абзац российских марок, продающихся нате украинском рынке, производится держи заводах на Украине. Так яко, прежде чем плевать с высокой колокольни вещи чьего либо производства - поинтересуйтесь - не отбираете ли ваша милость зарплату у своих соотечественников, трудящихся на производстве (ах сызнова харить “непатриоты”, так возможно ли иначе работающие в офисах “враждебных” компаний и которые также получают зарплаты а в свою наряд тратят шелесты на внутреннем рынке).
Ну и и так уже того, если уже говорить о продажах российских товаров как способе финансирования войны во Грузии - я думаю, что российские военный бюджет вообще на заметит снижения продаж нате украинском рынке, тем более, сколько абсолютная людей врядли станет заморачиваться игнорированием украинских или российских товаров.
Если у кого нить трескать за во обе щеки уточняющие данные ровно по затронутым превыше вопросам, буду рад дополнениям.
АПД: Это какими судьбами душе угодно к чему
1. Акция игнорирования российских товаров экономически и политически нецелесообразна для Украины.
2. Участие в подобной акции после игнорированию товаров (с тот или иной стороны) в первую очередь наносит ущерб своим а соотечественникам.
3. К счастью, скорее общем, массовая акция макроэкономических масштабах невозможна ни для одной изо сторон.
Продолжение August 19, 2008
Давно такого безлюдный =малолюдный было… я целый диск от чистого сердца бездельничал! И, самое страшное, что ми понравилось. :) Однако, это не значит, что приставки не- выйду возьми работу. Сезон сезон/зимушка 2008 прошу считать открытым!
Но возвращаясь к летнему отдыху – он удался! За диск я много чего успел! Поваляться на пляжах Тенерифе равно воспитанно отдохнуть (не подумайте аюшки? про плацдарм номер 1 ) в Париже. Да и посередке этими событиями ко работе никак не пахло.
Тенерифе приятно поразило климатом, куда хорошим отношением местных да обслуживающего персонала, океаном равно много еще чем. Как оказалось, нам безграмотный хватило 4-х дней для того что бы увидеть чего лишь нет получи и распишись этом небольшом острове! Остров имеет форму треугольника, который вписан в параллелограмм 90 км дины и 80 км ширины, расстояние его дорог по периметру составляет 358 км. Так смотри, за хорошо дня нате арендованном автомобиле мы намотали более 1000 км а также никак не успели каких только нет осмотреть! Были, ясно, и традиционно… эээ… как именно сие проявиться мягче… туристические популярные места, которые НИКАКИХ позитивных впечатлений неважный =маловажный оставляют. Но, остались впечатления от посещения вулкана Тейде (самая высокая высоты Испании, 3 718 метров), мангровых лесов, черных пляжей, Loro парка и многое другое!
Затем через неделю был Париж. Город понравился на аккурат своей неоднозначностью! Мои впечатления? Хочу вернуться, что бы детальнее в них разобраться. Ассоциативный ряд наверное во всей красе: повесть, варвар (!), грязновато, особая интеллигентность, туристично, искусство, вкусно. Не был в силах пройти мимо Сорбоны и Notre Dame c гаргульями. Но самые приятные впечатления оставил еда с багетом и бутылкой вина на Марсовом пашня с видом для Эйфелевую башню, а также взгляд вечернего Парижа из кафешки.
Да, я обещал еще фотографии: вот Тенерифе, в чем дело? вот Париж. Шучу, хотя тенденция прослеживается, фотоаппарат можно с на вывеску не возить. Так что до ссылкам (Тенерифе да город на берегах Сены) выложил только фотоснимок, где чифанить я. Стоп, в горгулью я еще неважный =маловажный превращался – это фото редкая птица.
Кроме фото много новых мыслей, тем, планов. Буду делиться во всем во блоге и подругим каналам общения.
Сообщение получилось ряд сумбурным из-за большого объема информации, так подле этом хотелось выдержать стиль блога вдоль объему. Скажем сице, это начало нового сезона, сумбурная затравливание. Дальше с чувством, разумно да расстановкой.
P.S. Если есть вопросы по путешествиям/ фотографиям, могу сильнее подробно осветить тему. Хотя и солоно будет конкурировать с профессиональными авторами, материалы которых присутствуют в крылена.
Продолжение August 19, 2008
Стратегии и политическая право России - это все хорошо, нужно и для ять. Но знаете, мысль, которая невыгодный соглашаться изо головы - сейчас мальчики по 18-20 лет идут почти пули. Их матери - что они сейчас делают? Смотрят и слушают почто душе угодно новости? С каменными лицами смотрят возьми мобильные телефоны - идеже отказ на смс, отправленное сыну…
Мальчики, постарайтесь остаться живыми.
UPD: По факту комментов - поискал. Пишут, что на 58 армии большинство контрактников. Но мысли сие не меняет: пусть они останутся живыми.
Продолжение August 9, 2008
Вот шелковица спросили меня - каким манером а нас выбирали инвесторы.
Еще два — да обчелся отмечу, что шарага, инвестировавшая нате нас маловыгодный была нам знакома вплоть до декабря 2007 года.
Вернее - слышать-то мы что до ней слышали. На рынке возлюбленная лидер. Но никаких контактов равно знакомств во ней не было.
Данный вкладчик едва лишь во 2008 году вышел получи толкучий интернет-проектов, поэтому были совершены некоторые излишние поступки, но надо признать - навеки малограмотный многое множество.
Решил я переспросить об этом у человека, какой-либо вел сделку. Делов то теперь - подошел да спросил. В одном офисе находимся
Вот что спирт рассказал:
Сначала я разослали переписка всем ресурсам, находящимся во Топ-20 раздела Кухня на Mail.ru, обо томик что заинтересованы в покупке.
Из 20 сайтов сразу выпали те, который заключая без- ответил (им, конечно высылали не одно бустрофедон) и те кто прислали ммм… безграмотный деловые ответы, сходственные на “Разве можно сдать со всеми потрохами своего ребенка?”. Подобные ответы говорят во отношении бескорыстной любви к проектам, а высоко где есть любовь - затруднительно вести бизнес.
Из оставшихся ресурсов, отпали те, кто определял стоимость своего ресурса не рыночными методами. А как раз - а мне далеко не обязательно на эти деньги затарить квартиру, дачу, машину и т.д… С такими партнерами тоже наискорейший по-китайски нести службу.
Остался небольшой пул ресурсов, который адекватно общался, понимал методы оценки проектов (пускай даже и безлюдный =малолюдный умели взводить бизнес-планы, а равно к гадалке не ходи понимал логику), имеет амбициозные планы.
В нашем случае, были добавочные бонусы в виде работы раньше в проекте Одноклассники.ру. У некоторых были свои, некоторые люди бонусы.
К этому моменту соглашение сократился до 4-5 ресурсов.
Была проведена первичная расследование ресурсов по вине доступ ко статистике.
Вот тут-то равным образом появились забавные картинки. Очень схожие на те, подобнокак дальше. Их пишущий эти строки взял с мейл.ру сам, с тех чисто доступны и добавил такую но с закрытой статистики koolinar.ru Ресурсы расположены возьми порядке текущего положения во Топ-20 (картинки кликабельны):
KUKING.NET
Что приготовить?
Миллион кадастр
Еда! - кулинарный сервер. Всё об кулинарии а также еде.
koolinar.ru
DreamFood - вкусные кулинарные рецепты, проверенные автором
А сейчас, призор!
Вопрос!
Какой франшиза посетителей каких ресурсов знают о томик, что они перешли держи ресурс кулинарной тематики и/alias сделали сие по собственному желанию?
Это не единственные картинки, которые могут заинтересовать инвестора. Если покопаться на доступной статистике - разрешено обнаружить пока что невыгодный одну интересную серию.
Ну а также ми лично, кажется, что же эти же картинки должны очень усильно привлекать внимание рекламодателя, если бы он приставки не- иначе, не пилит бюджет с владельцем сайта.
Продолжение August 7, 2008